三个月前，从上面空降下来一位副职领导，四十出头，很是精神。在全体职工会议上，正职领导向大家介绍了新来的副职，并宣布他主要分管业务工作，然后让他给大家讲几句话，新来的副职说，初来乍到，对一切都不了解，所以，只讲一句话，配合领导，依靠大家，努力工作，虽然只有一句话，也正是因为只讲了一句话，而且非常得体，非常有内涵，所以，赢得所有人的热烈掌声。
果然，半个月后，在一次全体职工会议上，副职领导就对单位两个部门的工作提出严厉的批评，并在班子会议上提出撤销这两个部门正职职务的建议，虽然最后没有通过，但给了这两个部门正职一个处分。此后，单位的工作有了明显的改观，各部门都转变了工作作风，迟到早退的很少了，上班玩手机聊天的没有了，正职领导在全体职工会议上对副职领导的工作给予高度的评价。
1、副职如何配合正职工作
1、首先,在领导职务上是配角,在分管工作中是主角。相对于正职而言,副职无疑是配角,处于从属和辅助地位。但在其分管辖范围内,又要唱主角,扮演主要角色。这既是副职在班子中所处地位的客观要求,又是发挥副职应有作用的内涵所在。2、其次,在宏观决策上是配角,在参谋建议时是主角,在宏观决策的最后拍板问题上,正职是起关键作用的负主要责任者,
副职是配角。但是,正职正确的决策离不开副职的支持和参谋。因为就某一方面工作来讲,分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多,掌握的资料多,因而最有发言权。副职提供的情况全面与否,客观与否,准确与否,建议是否正确,对正职决策都会产生重要影响。因此,从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲,副职又是主角。3、第三,在全局工作中是配角,
2、副职对分工不满意怎么办
你好，对自己分工不满意，是职场上常见的现象。先要了解他不满意的原因。能弄清楚最好。可以私下谈谈，比如约着吃个中饭，两个人饭后，一边休息，一边交流看法。有些时候不满意，只是个面子问题，觉得自己吃亏了，表现的强硬一点，不想吃亏。一般，了解到他的想法，表达这次先让他配合工作，以后会注意，我觉得就差不多了。最好能有实际一些的补偿。
3、两位正职不合,副职怎么办
副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我，二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用，“越位”是指超越自己的职权行事。